大概是最近日本的确诊数接连创新高，周一社长忽然宣布，到八月底又要进入时短模式（10：00～16：00），而且每周只要通勤两天，其馀三天在家工作。因为八月本来就有三天暑假，加六日共休十三天，等于几乎不用去公司，让我顿时忍不住想跳起来喊万岁！

（不过在社长面前当然要尽力控制脸部肌肉，不能明目张胆表现出欢欣鼓舞的样子XD）

只是，在这个月的朝会上才听说，八月本来就是不动产的冷门月，而且房屋交易网站Reins也会放暑假（第一次听到连网站都放暑假的！社长云:「所以我才说讨厌日本！」），从7号休到16号，或许社长是判断，这种情况时短兼在家工作也无所谓吧。

我这两天其实有越来越了解到社长确实是有心改革、虚心听取意见的人，因为当上周因为一些事情，我累积已久的不满爆发，抱着老娘大不了辞职的心态豁出去跟正向我跟大家说教（我觉得主要是针对我，其他人是讲一讲顺道一起念）的社长顶嘴，把我的一些想法一股脑地跟他说了之后，社长反而开始重视我的意见，周一开完朝会也特地把我叫到没其他同事的地方又谈了一会，让我对社长顿时改观不少。

（当然，也是因为很多我点出来的问题，事后谈的时候才知道，都是社长长久以来就视为问题、但一直悬而未决的）

好像每当我开始有转职的念头时，就会出现这种把话摊开来讲、改变现状，而让我回心转意的情况，这已经是差不多第三次了。不知这是否代表我跟这家公司是真的有缘？

但我也在这周发现，我们公司之所以迟迟做不大，社长的问题最大。他给我感觉是个优柔寡断、心思捉摸不定、情绪不太稳的人，而且不喜欢花时间研拟战略、分析布局，但若是如此，真的不太知道社长到底想做什么，也就无从确定自己的工作方向，只能独自摸索。

问题是，社长老是上一秒说A，下一秒又改口说B，我虽然一再跟他强调，我是外国人，无法彻底搞懂日本人那堆「尽在不言中」的暧昧，可能会误解他的意思，要他给指示的时候说清楚一点，他却坚持要我自己从他跟山本桑（另一位管理职）或其他人的对话里抓资讯、了解公司的近况及他想要我做的事，等于我工作时也无法专心，要一直分神去听他们讲话，这真的让我很头大，毕竟日文可不是母语，不会自然而然飘进耳里，而要注意听才会听进去啊（何况他们聊天时可是用很随兴的语气跟音量的，有时真的很难听懂...）

而且我到现在都还搞不懂，我的直属上司究竟是社长，还是山本桑？社长要我负责广报，这是公司先前没有的部门，照理说是直属社长之下，但社长没那么多时间照顾我，只能把我暂时放在山本桑的事业推进室，由他来带我，但比如周四，我前一天传讯息问山本桑是否可以在家工作，因为我周一、周二都已经去公司，周六也要去了，他说OK，当天中午我却接到社长的讯息，要我解释为何无故没去上班，让我整个莫名其妙。

所以虽然我最近终于填了员工档案，也开始频繁更新公司官网的员工部落格了，却还没完全肯定自己会在这间公司落地生根，总有一种前途未卜的危机感。目前也只能努力充实自己、靠自己成长了，如此一来，若要转职，至少选择会多一点。

话说回日本的肺炎，他们现在流行一种说法，即「检疫数大幅提高了，确诊数提高本来就正常，而且这一来确诊率还下降呢！所以根本不必太担心」，真的是神逻辑，日本的检疫数相较别国一直偏低，都还这么多人确诊，显然「隐性的感染者」无所不在，照理说不是更该恐惧吗？

但我看他们现在应该已经「闻肺炎生腻」了，普遍看到很多人说，肺炎的恐怖都是媒体炒作出来的，相较流感或其他疾病，它的重症率跟死亡率根本不值一提，所以完全可以正常生活，只要随时戴口罩、勤洗手漱口就行了。

因此，日本人有没有对肺炎免疫姑且不论，对日渐攀升的确诊数免疫倒是真的，更正确地说，是已经情感麻痺了，每天出门都还是看到人山人海，逛街的逛街、聚餐的聚餐，就这种状况，虽不敢说肺炎会因此扩大，但短期内要平息是绝不可能，因此九月究竟能不能正常上班也未可知...

总之，带着恐惧，就算做好万全的防疫措施，也不可能活得健康，毕竟心理会影响生理，所以我现在也看开了，不如就放轻松，过好我的每一天吧！